Chrystian Reis

Gestão na Área de Planejamento, direcionando os analista de PCP com foco na programação de produção. Gerenciamento das capacidades produtivas e balanceamento da produção, utilizando ferramentas de Lean Manufacturing e teoria das restrições (gargalos). Implantação de melhoria contínua no processo via WCM(World Class Manufacturing), sistema de troca rápida (SMED), Poka Yoke, Kaizen, Kanban, Just in Time.

  Discussão estratégica dos planos de produção, com a área comercial para a definição dos estoques de coberturas, políticas de antecipações e reuniões de projetos para novos lançamentos. Elaboração dos planos semanais de produção, com base na capacidade produtiva e acompanhamento das entradas de pedidos via SAP e por canais vendas. 

  Reunião diária com gestores de fábrica para alinhar todas as importâncias do dia, discutindo estratégias para o cumprimento do plano de produção, atuando preventivamente em situações de riscos que possam atrasar a produção (atrasos de insumos, reprovação de insumos, adicionais de vendas, quebras de equipamentos).

  Definição de objetivos e metas, negociações junto a diversos setores (suprimentos, qualidade, recebimento, logística e área industrial) e também com alguns fornecedores (execução de plano de contingência), que influenciam no cumprimento do plano de produção e planejamento do trabalho, estratégias para as programações, implementação, controle e apuração de resultados.

Customer Service em planejamento de produção, baseando-se nas necessidades de atendimento e previsões de vendas (budget), conduzindo análises das programações recebidas via EDI (SAP) e planejamento por MRP.

 Condução de reuniões periódicas com equipe de PCP, análise de planejado X executado, estabelecendo prioridades e orientando toda a cadeia produtiva sobre ações à serem adotadas.

 Elaboração de relatórios gerencias e apresentação de propostas para economia e melhoria da produtividade.

Atualização de KPI's de PCP e Logística

Follow up de materiais

Abertura e encerramento de ordens de produção(Kanban)

Análise das demandas e cobertura de clientes

Elaboração de Kaizen e novos projetos para melhoria continua e otimização dos processos produtivos.

Elaboração de planos de vendas, trabalhando na definição de demandas conforme saldo de estoque, viabilizando o atendimento de metas e pedidos estabelecidos e o cumprimento de boas práticas de fabricação (BPF).

  Composição de relatórios e controle de gerenciais, encaminhando informações sobre fechamentos e performance periódica diretamente à Diretoria, viabilizando o follow up de resultados e a tomada de decisões estratégicas.

  Destaque para o uso das metodologias FIFO e FEFO, aplicando técnicas às práticas de controle físico e sistêmico de estoque, englobando a administração de prazos de vencimentos (utilização ou descarte), inventário cíclico e mensal, reposição de estoques (consumo médio), gestão de obsoletos (utilização ou venda), entre outras rotinas.

Atuando diretamente na área de manutenção, sendo responsável pela elaboração de relatórios e consolidação de custos e orçamentos do setor e pela criação de planos e projetos para otimização dos recursos.

  Atuação na análise de inventários rotativos cíclicos, definição de metas,alem de elaborar ações para aumento dos resultados.

O trabalho em equipe é essencial no contexto empresarial, este modulo, aplica-se os conhecimentos, habilidades e as técnicas para elaboração de atividades em conjunto Quase todos os projetos apresentam melhores resultados quando são desenvolvidos por uma equipe e não apenas por um indivíduo.

Pessoas diferentes pensam de formas diferentes, o que é essencial para estabelecer diferentes soluções para problemas. Algumas técnicas como o brainstorming foram utilizadas em diferentes dinâmicas de grupo para potenciar o trabalho em equipe.